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活动策划公司的策划方式及其活动的举办

来源 : 东莞活动策划   发布时间 : 2019-05-28

在现代的商业社会里,只要是举办促销活动,商家都会采取举办庆典的方式。但是,庆典活动的顺利开展并不是那么简单的一件事情。因此,一般的企业会将这件事情外包给专业的活动策划公司去做。下面我们就“活动策划公司的策划方式及其活动的举办”来详细了解下。



【活动策划公司的活动开展】


一个人经历过或者听说各种各样的事情后,会在自己的脑袋里设立一个经验库,经验库里的经验有些是直接经验也就是自己经历和体验过的,有些则是间接经验,譬如看到的或者听说的。一个人一旦有了经验库,他就会在处理日常事务中运用经验的感悟和分析来作出决策,譬如,你次见到梨,不知道怎么吃?但如果你见到过别人是削了皮之后吃的,那么你就会学着用刀削了皮吃,这就是经验的作用。



实践检验,经验只适合做一些不可复制的工作,譬如手术医生,医院不可能把一个真实的病人让医生来做实验,所以临床经验丰富的老医生格外吃香;同时我们也非常认同一个道理,训练场上也无法锻炼出一个真正的战斗英雄的,因为真实的战场是不可复制的,所以参加过实战的老战士格外受人尊敬。


但在思维领域,经验可能会误导我们的判断,譬如,一个人先后看到过100只白色的天鹅,他就会得出自己的经验性结论:原来天鹅都是白色的。但是有一天,他突然看到了另一只黑色的天鹅,他才会重新修正他的经验判断,原来天鹅有黑有白,显然,天鹅是白的这个依据经验判断出的结论是错误的。


经验多让你少走一点弯路但不可能给你一条新路;经验会误导我们走入绝境,思维却能给我们带来更宽广的道路;经验永远无法给企业带来爆炸性突破,经验只是一种四平八稳的工作,尤其是营销策划行业,经验只能让你活一时,无法给你真正的未来!


很显然,单凭行业经验或者策划经验,是不可能完美解决企业的营销难题,策划公司或者策划人的这些经验,多只能提供策划时的参考。


策划靠什么?


营销策划是一种谋略行为,是一种在思维上较量的颠峰对决,是针对尚未发生的市场环境的一种预估和应对策略,它不可能仅凭历史积累的经验来做判断然后作出应对策略。我们的世界每天都在发生天翻地覆的变化,消费市场更是变幻莫测,如果一味地凭经验去做出判断,肯定会付出惨重的代价!


策划人要突破思维的局限——通过横向思维训练,让很多在逻辑思维里不可行的观点统统变成可能;譬如,汽车轮胎是方的这个观点在逻辑思维里不成立,但现在你必须要思考,什么情况下,方形轮胎比圆形轮胎的动力更强?或者在方形轮胎下,汽车靠什么前行?你必须进行无限的思维延伸,直到出现一种可以解决这个不符合逻辑问题的可能性答案。


策划人要善于向未来要策略而不是从经验中寻找,因为市场营销是在解决未来可能遇到的难题,而不是过去遇到的难题。


【活动策划公司的策划相关事宜】


这篇文章主要面对的需求是举办一次大型的活动,比如赛事活动,牵涉的物料和人员比较多的情况。事实上所有的活动策划及执行的思路都差不多,相信掌握了这个思路之后对大小型活动的组织都可以信手拈来。 本篇主要陈述活动策划公司的策划相关事宜。



一份好的策划案应该逻辑清晰,并让观看者看完之后能够对你的活动的流程有所了解。当然对外的招商策划案和组织内部的工作指导策划案又不一样,这个暂且不表。


 一、活动目标 活动开始之前应该想清楚这场活动的目标是要干什么,这对接下来的流程安排其实是有很系的。一场活动的时间是紧凑的,当不同的想法冲突的时候,你的活动目标会提醒你该舍弃什么,该把什么放在重要的压轴位置。 目标有两种,一种是意义上的,比如对于一个app软件,它的活动目标可能是拉动新增,提高留存,提高玩家忠诚度。这是战略上的。


 另一种目标,是实际的,具有指导意义的量化数据。比如曝光人次达到多少,到场人数多少,新增多少玩家,回流多少玩家(环比数据可以提供参考)。这些才是切实可靠的目标。在实际执行过程中,后者更有意义。


 二、 活动前的准备 这个应该包含本次活动所需要的物料、本次活动所需要协同的资源、本次活动的宣传路径。 活动所需物料: 物料应该包括但不限于活动的奖品、现场的环境布置所需要的物料、广告资料。要注意的是,物料的制作是包括三个工期的:美术素材制作、物料制作、物料运输及安装。根据活动的节点时间倒推物料的时间,应及时赶上事项进度。 


 多方资源宣传: 刚刚我们说到物料的制作包含美术素材制作。这就牵涉到跟美术部门(素材提供方)的沟通,以及活动的宣传计划等,这都需要多个部门协调沟通才能完成。资源总是紧缺的,在这种情况下,能有力有效果的调动资源是一种很重要的能力。 


以上关于“活动策划公司的活动开展”和“活动策划公司的策划相关事宜”的介绍,希望能让您了解“活动策划公司的策划方式及其活动的举办”带来帮助。


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